第二十一章企业经营战略的组织与指挥
　　（一）不同类型工作与组织结构的特征
　　（1）高层：非事务性工作；规范化程度低；管理幅度窄；目标重点是抓质量；组织呈柔性
　　（2）中层：担负技能性工作和工程技术性工作；其他适中；目标重点是可靠性；组织偏向柔性
　　（3）基层：事务性工作；其他高；目标重点是数量和效率；组织偏刚性

第二十二章战略管理与企业家
　　（一）企业家的主要职责
　　（1）谋划企业发展，制定战略方案（确定企业使命；确定企业目标；规定企业实现战略目标的途径）
　　（2）有效地实施战略
　　A.将战略方案具体化，即制定战略计划
　　B.设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系
　　C.培育和组建实施经营战略的骨干队伍，领导和激励企业员工积极执行战略任务
　　D.确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制手段和激励手段
　　（二）企业家的素质特征
　　（1）品德高尚
　　（2）思维敏捷
　　（3）性格优异
　　（4）富有韬略
　　（三）战略型企业家的造就和成长
　　（1）客观条件
　A.保证企业自主经营，自负盈亏，企业领导者真正承担起自负盈亏的责任
　　B.建立企业家制度，即建立企业家的识别，选择，任用，培养，考核，奖惩，晋升等一套系统的制度
　　（2）主观努力
　　A.抓住机遇，显示才干
　　B.正视自己，改造自己
　　C.善于学习，勇于实践
　　（四）战略领导班子组建的原则
　（1）选择主要领导的原则
　　（2）精干，高效的原则
　　（3）合作和谐的原则
　　（4）优化组合的原则
　　（五）对企业家激励的内容（事业；利益；精神和荣誉）