第二十章企业经营战略管理过程
　　（一）战略制定过程的特点
　　（1）战略决策的高层性
　　（2）战略决策的自主性
　　（3）战略决策的创新性
　　（4）战略决策过程的动态性和间歇性
　　（5）决策思维的理性化和决策结果的风险性
　　（二）战略实施的重点工作
　　（1）设计和选择实施战略所需要的组织机构
　　（2）将战略方案具体化，使之便于操作
　　（3）合理配置企业资源，以支持战略方案的实现
　　（三）战略实施方式的选择（指令型；变革型；合作型；文化型；增长型）
　　（四）制定战略规划的注意点
　　（1）规划的严肃性和可行性
　　（2）规划的专业性和民主性
　　（3）规划的集中性与分散性
　　（五）战略控制：指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动
　　（六）战略控制的必要性
　　（1）战略实施的环境和条件发生的重大变化
　　（2）战略规划本身存在某些缺陷
　　（3）企业整体目标与局部目标
　　（4）解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制
　　（七）战略控制的对象（全过程；全体系；全员）
　　（八）战略控制的基本要素（确定评价标准；衡量工作绩效；及时纠正偏差）
　　（九）战略控制的原则（预测未来；抓住重点；经济合理；奖惩结合）
　　（十）战略控制的方式（自上而下；反馈控制；自我监控；相互监控）
　　（十一）战略控制的方法（间接；直接）
　　（十二）战略调整的方法（关键因素调整法；备用方案调整法）