第三章    企业组织结构与设计
1、  法人治理结构：是根据企业经营的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。
2、  股东大会：是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，同时又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机构，是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。
3、  直线结构：是最早、最简单的企业组织形式，其指挥和管理的职能，由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。
4、  直线职能结构：是一种以集权为主要特征的组织结构，它是在直线结构的基础上发展起来的。
5、  事业部结构：又称联邦分权制，或部门化组织结构，是一种以分权为基本特征的组织结构。把企业的经营活动按产品（或地区）加以划分，成立各个经营单位，即事业部。每个事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏。每个事业部都是一个利润中心，并拥有相应的独立经营的自主权。
6、  模拟分权结构：就是把企业分成若干“组织单位”，它们各自拥有自己的职能结构，给它们尽可能大的生产经营自主权，但不是真正的独立核算、自负盈亏，只是模拟这种经营方式，目的是调动企业各级组织的积极性，改善经营管理。
7、  矩阵结构：是直线职能结构和事业部结构的结合，它的主要特点是既有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或项目划分的横向管理系统，纵横结合，形如矩阵。在这种组织结构中，每个管理人员同时受纵、横两方面管理部门指挥。
8、  网络型组织：是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。
9、  学习型组织：这是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。
10、       发展型组织：是在接受学习型组织理论提出的学习是发展的先决条件这一观点的基础上，更进一步强调人力资源的重要 性，认为组织存活并发展壮大的最佳途径是确保每位员工的全部潜能都充分发挥出来。
11、       企业再造工程：是建立在总结旧的工作流程经验的基础上，应用新技术，建立新的工作流程。
12、       组织扁平化：是指减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。
13、       组织柔性化：是指增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与分权的统一，稳定和变革的统一。