第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战

先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
1.精益物流供应链5环-环环相扣…

2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…

3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失…

4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析…

5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…
精选案例
敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析
预测不准确,如何应对,案例分析

第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理

一、采购策略管理
1.采购策略（战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略）
2.评估核心供应商
3. JMI——卖方管理库存策略

二、采购物流控制
1.采购质量控制管理 
2.采购供应商交货与物流管理
3.仓储库存物流周转管理

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